（政經盛衰週期性旋轉原理）

六年穰．六年旱．十二年一大饑，四十年必遇大恐慌，六十年宇宙大劫數！



ㄧ大目標：創造顧客，使顧客滿意。

二大挑戰：外部→競爭    內部→成本

三大努力：品質、成本、服務

四大理念：成本是失去的利益，成本之發生乃基於預防之觀念。

                    倡導自行管理就地改善，發揚企業經營倫理。

五大要諦：先見之明  ．政治力   ．培育後繼者     ．財   德                 ．信   賴

                  （先見性）（動員力）（人德或人緣）（聚集金錢之力）（信為民氣民心）

六大觀念：長期思考．整體管理．市場志向．幹部責任．資金第一．顧客為先

消滅七大浪費：．庫存多的浪費．多做的浪費．重做的浪費．加工不良的浪費．

                            ．等待的浪費．搬運的浪費．走路的浪費

八方靈通信用第一：客戶、廠商、股東、幹部、銀行、稅務、政府、媒體。（民無信則不立）

九張報表九之眼睛：．耗用材料表．作業時間表．經費分攤表．成本計算表．銷貨成本表

                                    ．月次損益表．成本分析表．資產負債表．財務分析表                 

十全十美整體最適永遠最適：

  ．創造剩餘價值．使資金運轉允當化．成長與佔有決定勝負．成本管理取代成本控制

  ．均衡發展人性價值．不可忽略人生五階段：生存→安全→愛→自尊→理想

  ．不可忽略企業五階段：計畫→管理→組織→考核→指導 

  ．整體的、彙總的、哲學的、人性理念與『知樹即知林』相結石．不可忘記經濟之基
      本，永久屬於『物質』  ．無預算之企業有如化龍未點睛。

                                        ------------------四項十六要點具體策略------------------

第一.增加訂單延伸銷貨

      1.內外銷同等重要  2.開拓迄今尚未開拓之需要  3.迅速淘汰無希望事業

      4.注意內外之反應極潛在需要

第二.提高利益

      1.削滅浪費置重點於高效率  2.設立『營運效率化中心』不斷發想問題

      3.建立集團力學制，發揚行動科學  4.提高管理人員之職責，領導部屬

         創造整體效果。

第三.改善資金財務

      1.應收債權及存貨，要撤底效率化，以減少資金週轉量。

      2.設備投資要慎重，以自有資本投資設備，並置重點於內部金融。

      3.注意營運資金之整合計算，以壓縮應付票據之膨脹。

      4.提高總資本週轉率，以減輕銷貨利息之負擔。

第四.技術開發

      1.現在是自主開發時代，不是導入技術時代。

      2.應考慮效率之開發，適應市場性向之新產品開發。

      3.研究開發之重要在於研究評價問題。

      4.設立『綜合設計中心』， 以吸收變化中之體質。

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