三﹒成本管理、利益計畫：

   1.公司之實力是附加價值論。

    2.附加價值之計算方法、加算法、扣除法實例。

    3.增填替換機器及調整人員之適當時間把握。

    4.如何提高勞動生產性之對策 及方法。

    5.從業員每人附加價值計算實例。

    6.附加價值率及勞動設備率之計算實例。

    7.資本生產性之計算實例及附加價值構成比率分析。

    8.勞動分配率及資本分配率之計算實例。

    9.自所投入之資本觀察附加價值之合理化。

  10.如何自人工及資本分配情形觀察企業健全性。

  11.如何提高附加價值以創 造高工資高效率。

  12.生產規模擴大推銷規模擴大之危險檢核。

  13.資本擴大人員擴大之危險檢核及企業多角化之危險檢核。

  14.如何使企業達到充分均衡之境界及推行減量經營論。

  15.因努力使非附加價值減量以提高附加價值實例。

  16.由開發戰略而努力對非附加價值施行減量成功實例。

  17.因努力使損益分歧點減量以提高經營安全度實例。

  18.成本標準之制 訂、差異分析、業績改善實務。

  19.標準成本會計全套作帳實例。

  20.對於不景氣之危機能忍耐程度之測驗。

  21.一紙成本概算書能管好整座工廠ㄧ勞永逸。

  22.變動費率及固定費率降低之具體方法。

  23.商品增加與商品週轉率、銷貨毛率之變化情形。

  24.注意惡性循環與確保利益之必需條件。

  25.日本14家最能賣出貨品之公司30項經營分析實例。

  26.日本銷貨成長率超過30%企業117家成功秘訣及實例分析。

  27.最新分析分步革新精簡訂單制市場預測制多樣化個性化成本計算。

  28.特殊成本調查評估實例。

  29.我國大型企業業種間二極分化現象成長佔有格差擴大情形評估。

  30.我國大型企業各業間透過附加價值觀察經營實力比較。

  31.預防經濟犯罪必備---艱苦企業與成長企業之鑑別。

  32.董事長總經理必備---經營判斷圖、財務結構圖之編製。

  33.豐田汽車看板式作業管理徹底消除浪費之成功實例。

  34.豐田汽車施行半分法之超常識逆轉回想法---再使人工減半成功實例。

  35.與業績改善直接相關之管理會計實務。

  36.有助於業績改善之月次結算實務，公司如何導入內外帳制，確實做到節稅之目的。

  37.利益發生之過程、利益之種類、銷貨與利益、利益與資金之關係。

  38.最新預計加工費率之導入，每天出貨能立即算出銷貨成本。

  39.由決算報表透視經營實態之方法。

  40.對大陸設廠，制御控 管其財務及成本計算之全套實例。

           招生項目：工商會計、稅法實務班