大信會計學會

   舉辦產業內講習
          企業診斷、改善業績
      健全財務、十大金鋼課業

ㄧ.課業內容十大要點：

(1)  上半年度實績檢討，本年度預算及計劃之再修訂、再檢討！

(2)  『付款寬裕日數』、『流動資金量』，整體財務之改善，最具效果。

(3)  損益平衡點，改善業績新方法，延長線10% 的攻擊，銷貨增加一成，變、固費各減
      一成，利潤能增加數倍，當場用實例演練給你看。

(4)  豐田汽車成功經驗，竟超過GM成為世界第一車廠，原因由於早期「看板式管理」
      現場的教育成功，竟一勞永逸，使業績蒸蒸日上。(本期將提供「看板式管理」大
      家一齊研究)

(5)  新式現金流量表，差額資產負債表，能迅速查出，資金相對流入流出及其用途，ㄧ
      無掩蔽，歷歷在目。

(6)  資金週轉14關卡大改善(找出業績不振之病因，藥到病除立即痊癒改善)。

(7)  日本最能銷售的大企業排行榜14家公司，30項財務比率分析。金牛產品、敗犬、明
       星及問題兒，ㄧ覽無餘，最怕跌落二極分化之惡鬥現象。

(8)  家家戶戶都賣不掉，咱自家能賣出去！任天堂Wii，開發成功，ㄧ個月賣出100萬台
       以上，成績亮眼。

(9)  企業之實力『附加價值』研究。提高勞動生產性因應對策。生產事業的附加價值，
      便是企業之最大財富，營運之成敗之鍵。

(10)企業首腦必備『經營判斷圖』全部數據化、公式化大公開。制御控管整 各事業『一
       把抓』，業績、財務安穩，永保平安。

附加(11)精神教育—

      1.日本首富堤康次郎及其子嗣提清二(亦日本首富)其一生致富原因及奮鬥精神誌要。

      2.致富四十守則(本稿在廈門、上海台商講座，每場聽眾多達400人)。
      3.時代寵兒美妙人生特別講稿，共145條。

(12)成本管理之具體方法(實務研練)如何制御控管對大陸公司之資金及成本之管理？當場
      算給您看。

(13)多種少量型、少種多量型、單一工程型、連續工程型 等之成本會計實例計算。

(14)特殊成本調查(差價成本、附加成本、機會成本、誘導現金支出之成本等。)

      (以上13-14項因授課時間達20餘小時以上，可在本學會教室擇期上課，不另支付
       學費，完全優待，人數2人以內)

二.報名方法：

     請電話07-2883021，傳真07-2882761黃小姐洽

     地址：高雄市中華三路152號(三義興大廈4樓)

三.上課地址及時間：

     由    貴方指定：1.貴公司研修室或會議室
                                 2.本學會教室

     時間：1.每週一次~三次，共上課十次。

                 2.週六、週日上、下午或晚間。

                 3.平日上午9時至12時。

                 4.下午2時至5時。

                 5.夜間7時至9時半，請任選一個時段(用ˇ記號)

四.學什費：

     集體研修，以  貴公司各級主管人員20人以內，全部學什費(包括講義、資料等)新

     台幣120,000元(請利用郵政劃撥帳號『0403664-6于清洛』戶，或用即期支票亦可
     ，請簽于清洛抬頭)，收到學費後即簽發收據，以憑研修。(請早報名以憑 排列時間)

五.其他：
   無缺課者，發給政府立案『企業診斷師證書』請交照片二張及工本費1000元以憑辦理。

六.立案證號：

    高雄市政府教四字36841(企業診斷班及工商會計班，兩班皆由政府立案)

附啟：凡參加【企業內研修】的公司另有重大優待條件如下..

(1)為    貴公司舉辦A級診斷，請提供最近期財務報表，以憑辦理。(完全免費服務，不另收費)

(2)協助    貴公司 畫出【損益平衡點利益圖表】【財務結構圖】有如自天空鳥瞰整個市區，ㄧ
    覽無餘，使優劣點立即分明。而資金運用計劃表及【附加價值勞動生產性】之公式化及應
    用均將協助完成以憑改善並建議應行改革之方向及要點。(完全免費服務不另收費)

(3)    貴公司經改善後納入正規，利益可倍增以上，為    貴公司善盡規劃及建議而盡責，絕對
    保密，敬請安心。(完全免費服務不另收費)

  
『以上各項，事關經營機密，以貴公司核心人事物2~3人參加為宜。可另選適當時間及地址
   舉行。』(由    貴公司指定)