ㄧ﹒目標管理，經營計畫：

   1.擴大均衡或縮小均衡之條件。

    2.長期損益目標之設定。

    3.長期銷貨目標之 制定。

    4.長期成長目標之 制定。

    5.長期開發或革新投資目標。

    6.長期提高利益計畫。

    7.妨礙提高利益之因素。

    8.長期提高利益計畫要點。

    9.以利益分配為中心之利益計畫。

  10.總資本利益率為中心之利益計畫。

  11.如何建立數據化目標管理制。

  12.如何規劃利益中心之銷貨規模。

  13.企業預算對管理行動之變化。

  14.預算管理基準四階段及預算營運現象九要點。

  15.責任預算制度之建立與活動。

  16.如何結算年度損益計 算，編成資產負債表及損益表 【包括成本計算表】。

  17.如何施行年度 全企業營運狀況及財務結構分析，並長短期資金運用分析。

  18.如何施行年度收益性、安全性、效率性、流動性、生產性、成長性等40項

       全企業數據績效分析。

  19.如何透過會計數據檢核企業內部問題點 【摘除或改善】 ，以促進產銷及財務

       部門共同研商改善。

  20.如何制定年度營運目標、行銷及生產計劃、資金預算 【以全年度各該月份銷

       貨收入為準】。

  21.如何繪製年度損益分歧點利益圖表及變動費固定費分析。

  22.如何檢核年度附加價值勞動生產性及資本生產性分析。

           招生項目：工商會計、稅法實務班